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豫联集团公司开展一季度专项工作评价

【铝道】聚焦豫联集团公司年度经营目标，以效益为中心，以精益管理为但其实不象拉伸那6、接头处的钢筋轴线偏移样有明显的屈服阶段手段，实行工资总额包干、利润目标效益挂钩、重点任务特别贡献奖励的绩效激励机制，促进公司持续稳定高质量发展。

专项评价

按照集团公司《2019年绩效激励办法》中关于专项工作评价的相关要求，生产管理部与各单位对接，于4月9日上午对高精铝、银湖铝合金、铝业、炭素、电力等五个单位高压热电偶进行一季度专项工作评价。

专项工作主要包括产量任务、质量管理、成本控制、安全环保、设备管理等方面工作，基本涵盖整个生产流程。生产管理部对专项工作完成情况按 优、良、一般 三个等级标准进行评价。其中，对安全环保管理工作评价采取事故一票否决方式进行。

各单位对一季度专项工作完成情况进行了汇报，阐述了自评依据和结果，表示坚决拥护集团公司绩效激励办法，并对集团公司征集评价办法改进意见提出了合理化建议，中孚实铝箔垫片业总经理助理、生产管理部经理王力对此给予充分肯定。

各单位纷纷表示，通过开展专项工作评价美式卸扣，更加有针对性地对上阶段工作进行总结，查找不足，明确改进方向，对更好地完成年度生产任务具有重要指导意义。接下来，生产管理部将对各单位评价情况进行综合汇总，并对公司一甲醛检测季度专项工作进行结果评定。